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第75章 竞聘（二）
陶启航提出这个问题是为了判断是否诚实地阐述了自己的优缺点，作为一个合格的竞聘者，应该理性分析自己的优势和不足，对自己有准确的认知，更重要的是判断竞聘者所阐述的优点是否是目标职位的鉴别性胜任特征，而缺点是不是硬伤。
姜驿沉吟了一声，说道：“海城市推广纯电动公交车，用户是当地公交公司，我在渔城时面对的主要车型也是公交车，因此能准确理解用户想法，同时我在渔城积累的运营经验可以让新项目少走弯路，这是第一点；
在担任冯总秘书期间，我有幸学习了很多公司全局运作及项目管理经验，具备了比较好的全局观念，我相信和冯总的工作合作会更默契，这是第二点。
第三点是我一直跟进海城市新能源汽车推广的前期规划，与主管单位工信局、海城公交公司主要工作人员建立了良好的协作关系，相信能够更快地融入海城项目。”
“我的不足主要在于缺少丰富的充电基础设施建设经验，以后我将利用业务时间多学习工程项目管理知识，补足业务短板。除此以外，暂时没有想到其它的不足之处。”
邓鹏微笑着问道：“谈一谈如果你成为海城项目副经理，你会怎么开展工作？”
“我竞聘的是项目副经理职位，总的来说，这个岗位定位是协助项目经理，在授权下开展工作，发挥承上启下的作用。
具体到项目上，我认为可以分成三个阶段，每个阶段各有重点。第一阶段是项目开始阶段，这个阶段重点在于协助海城市拟定具体方案，与相关单位建立起互信关系，引导方案有利于公司的方向完善，尽量规避我们以前遇到的问题；第二个阶段是合同落地阶段，这个阶段重点在于城市公司注册、签署充电运营协议；第三个阶段是建设运营阶段，重心是场站建设、组织体系搭建……”
听到这里，邓鹏对冯国强笑道：“你看看……”
冯国强笑道：“渔城一炮打响，海城稳打稳扎，我觉得思路对！”
“嗯，小姜你继续。”邓鹏说道。
“具体到管理上，我认为一是放管结合，小事上放，大事上管，给团队更多的自主权，激发积极性；摸着石头过河的地方放，已经成熟的业态管，鼓励新方法新思路，沉淀经过检验的经验。
二是培养全才队伍，普华新能源专业化的人才很多，但未来充电行业蓬勃发展的时候，我们需要更多的项目负责人来拓展各地市场，我的想法是尽量按条线分工，而不是按专业分工，让员工工作内容扩大化，掌握项目的全貌，这样更容易培养出来全才。
汇报完毕，谢谢邓总！”
陶启航又接着问道：“你在渔城公司担任运营部经理，手底下几百号人，怎么让公司放心渔城运营工作不会因为你的离开而受到影响呢？”
“渔城运营部分为本部和区域，本部负责管理与服务，区域以自然行政区划分，负责充电站现场服务。本部运营经理周大明入职半年多，对运营工作非常熟悉，各区域相当于一个小的阿米巴组织，区域负责人各施其职，因此短期内运营部不会因为负责人离开导致业务停滞。运营部下设还有客服中心，客服中心相对独立，由客服中心主任带领，目前制度健全，人员稳定，与各联络单位的对接机制运营通畅，我判断也不会受到影响。”
张勉又问了一个问题后，陶启航示意已经超时了，评委会便结束了对姜驿的提问。
接下来，杜锋、赵仁政、高伟依次在评委会前进行了竞聘演讲。演讲结束后，五人被带到另一间会议室，会议室中央摆放着一张圆桌，桌面上摆着五套白纸和签字笔。五人各自坐上了椅子后，评委会也来到了会议室。
陶启航宣布道：“下面是第二
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