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&ldo;慢！&rdo;群眾里走出了德高望重的老海龜，它清清嗓子，伸長脖頸，對大家說：&ldo;這場悲慘的車禍，能怪三位大臣嗎？它們誰也沒有故意瀆職呀！海蟹先生一心想指揮好交通，可惜的是它一打手勢，就不得不把八隻蟹爪同時伸出去；蝸牛先生為了把傷號及時送到醫院，累得大汗淋漓，可它的運輸大隊8分鐘至多才走1米！至於蝙蝠先生，只適合夜間工作，白天就變成了睜眼瞎，這也是不以它自己的意志為轉移的呀！&rdo;
&ldo;那麼，我們應該怪誰呢？&rdo;不知誰問了一句。
&ldo;應該責怪任命這三位大臣的國王！&rdo;老海龜說，&ldo;它不用人之所長，卻偏用人之所短！除了土撥鼠先生，其他大臣都屬國王用人不當！土撥鼠先生善於挖墓穴，但是難道我們只希望社會福利大臣為我們送葬嗎？&rdo;
&ldo;老海龜教授說得對呀！&rdo;群眾議論了一陣兒，接著又一齊怒吼起來：&ldo;必須懲辦用人不當的國王！把它揪下台來！&rdo;
獼猴國王下了台，可是如何才能夠進行合理的社會分工呢，還是一個有待解決的問題。
我朗聲道：&ldo;憑心而論，我覺得這個故事確實很生動，它側重於對合理分工的闡述，交通大臣螃蟹、蝸牛的運輸大隊和蝙蝠醫生們都有非常好的敬業精神，但他們自身的條件卻限制了他們的工作能力與效率，因而產生了極其不良的效果，是用人失誤的典型案例。&rdo;
蘇珊娜也慷慨激昂的說：&ldo;我認為，這個故事中，幾位大臣並沒有什麼過錯，完全是獼猴國王不能夠合理用人造成的。獼猴國王還是個妄自尊大者，一個人就霸占了那麼多的重要職位，太不像話了。並且，他不能夠積極徵求其他人的合理見解，嚴重忽視被選用人員的自然條件，而完全憑藉自己的主觀看法去任用人員，都是非常不可取的。&rdo;
&ldo;說得很不錯嘛！&rdo;我給了蘇珊娜極大的鼓勵，她當即挺了挺腰，一副躍躍欲試的樣子，我知道我的話給了她很大的信心。
這時布里奇說道：&ldo;雖然獼猴國王做錯了，但我還是很同情他的。至少他正確的任命了社會福利大臣土撥鼠先生，說明他並不是一無是處，如果他勇於承認錯誤，並且對自己錯誤的做法進行改正，也可能重新得到大家的信任，你們說是不是啊？&rdo;
希多夫笑著說：&ldo;奇哥換了個角度分析這個問題，說得很有道理，也讓我拓寬了思路。&rdo;
&ldo;過獎，過獎！&rdo;布里奇客氣的回答著。
&ldo;我來說幾句&rdo;我的聲音很是響亮，&ldo;從上面的幾個故事中，大家也都體會到了，團結並不是孤立的，它需要以理解和信任作為基礎，以合理分工為輔助才能夠取得最大的效果。團結是偉大成功的必然基礎。一個人的力量再大也是有限的，只有團結大家的力量，才能夠取得巨大的成就。所以，英明的領導者總是能夠把人才聚集在自己的周圍，組成一個強大的團隊，幫助自己成就偉大的事業。漢朝時，高祖劉邦手下有善於後勤的蕭何、善於領軍打仗的韓信和善於出謀劃策的張良，他們各司其職，團結一心，幫助劉邦建立了漢朝。而李世民的&ldo;貞觀之治&rdo;正是有了房謀杜斷、出將入相的李靖，忠直敢諫的魏徵等人的大力協助。我也相信通過我們大家的共同努力，我們能夠取得最後的成功。&rdo;我的聲調愈發激昂，情緒也激動起來。同時，充滿信念與信任的目光，掃過每一個人的眼睛。
&ldo;隊長，我相信你，只要我們大家團結起來，我們一定會成為冠軍小組。&rdo;布里奇的聲音顯得格
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