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一大群不知从哪里冒出来的大爷大妈围得寸步难行，一直纠缠到现在。
就在吴军焦头烂额之际，正主儿黄德民终于压轴登场了。
黄德民虽然外表平静，但是内心早已波涛汹涌。
十年努力的成败，就在此一举。
他知道如果赌输了，必然身败名裂。
但是如果赢了，他将会浴火重生。
他把职业未来全部压在袁飞羽身上了。
很能努力平复情绪，但是情不自禁地他又会想起大前天下午，袁飞羽给他算了一笔至今还感到无比震撼的特殊账目。
当时袁飞羽的原话是这样的：
“黄叔，这套‘充值一千元，赠送一千元的消费券，再返还一千元现金’的营销模式，核心就在于赠送的一千元消费券上。
首先我给你先算一笔账，顾客充值了一千元，这是固定的没门槛消费额，可以随意消费。等到消费完固定的消费额度之后，就可以使用赠送的一千元消费券来抵扣消费。
为什么我会说这套营销模式的核心在于赠送的一千元消费卷上呢？
原因只有一个，那就是这个消费券是有使用门槛的。
每消费满一千元，就能用一千元的消费券10%来抵扣优惠，也就是说下次消费1000元，实际支付900就可以了，这点做不得假。
但是消费券除了有使用门槛之外，还得加上一个时间限制，规定在一年内必须把这一千元消费卷使用完，才能领取最后的一千元现金返还。
如此一来，顾客想要使用完一千元的消费券，正好需要来10次，10次总消费额元，实际总支出9000元，加上原本充值的1000元，算下来客户累计总消费了价值元的产品和服务。
那么实际总支出呢？
第一次的1000元，加上后续的9000元，等于元，然后这个时候，返还他1000元现金，相当于总的过程中实际支付9000元。
也就是说，整个消费周期里，客户实际支出9000元，购买了总价值元的产品和服务，9000除以，实际相当于打了82折。
但是您也别觉得长期打8.2折很亏，要知道能拉拢住一批粘性极高且长期固定消费的客户，对半死不活的百货商场来说无疑是一剂强心针！！”