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技術革新引發商業變局這種事情以金旭的履歷和視野是無法理解的，這是巨型賽道玩家才有資格玩的事情。換言之僅僅只有技術，或者有技術的同時有也有商業思維，仍然無法付諸實施，就以小康而論，春節之前的小康也是區塊雲，也在引領技術潮流，就沒有任何可能改變國朝雲計算賽道的格局，因為體量夠不上巨型。
事實上一直也沒有人拿小康當巨型賽道玩家看待，主要是事情發展的太迅速，潛力新銳的標籤戴得仍然相當牢靠。
但是當時間來到三月，小康用戶總量在短短一個月內從不到三千萬突破到兩個多億接近3億，已經藉助春節完成華麗變身。而這種變化只有通過第三方移動應用大數據分析公司做出報告，才會直觀呈現在賽道玩家們的面前，否則只能通過感官來估算，非常不準確。
但這種報告不是每時每刻都在出，第三方統計沒有一個榜單讓各家app自己隨時填上真實數據，因此有相當的滯後性。
不過，遙想去年，遠在大洋彼岸的zoo也是在一個月內用戶數從一千萬突破到兩億，相比之下小康這個增速雖然很耀眼，但也說不上無敵，比較倍數的話zoo遙遙領先。
因此楚垣夕對內部說：「咱們的數據沒有什麼了不起的，不值得大張旗鼓的宣傳。」
然後他一扭頭，把小康的數據加密等級提升到總裁級，也就是只有他自己才能看到確切的活躍數據，運維組和產經們的權限不給看。
如果是上市公司，這種數據非但無法加密，而且還是必須宣傳的，否則股價怎麼拉抬呢？敢隱瞞，投資人先把ceo拆了。可惜小康不是上市公司，因此楚垣夕可以隨便任性。
對此，小康的產經們頗有怨念，紛紛送給總裁一個「呵」，意思是您可是產經出身噠！看不到數據怎麼才能做到精確化的運營嘛？搞得這麼神秘真的有必要？
而且，即便如此也無法阻攔小康噴薄欲出的數據，因為小康雲的銷量是活躍數據的函數，只是隨著時間的推移，參數有一些改變罷了。這個漏洞使得楚垣夕的小算計變得十分蒼白，原本他就知道瞞不住用戶總量，想瞞的是轉化效率，只有成功轉化的用戶才會體現在活躍數據中。
總之這個數據瞞是瞞不住的，無非快慢罷了，楚垣夕生怕這個轉化率爆出去之後嚇壞花花草草，使得友商們紛紛有樣學樣，今後國朝的電影市場就真的要毀了，十分令人心痛……
此時《我服了》的票房已經來到50億，票房增速終於開始衰減，但是在行將衰減之際仍然有著不小的動能，破國內票房歷史記錄指日可待，讓很多人感覺不到真實。
這也導致小康內部一夕數驚，主要是因為用戶增速而驚。楚垣夕瞞數據的結果就是員工們看不到數據但能看到自己的okr有沒有完成，因此每天都有人開香檳慶祝，紛紛大叫著：「電影市場被毀？可以，但必須是由我們來毀！」
小康的企業架構決定了團隊的okr只要完成了就有獎勵，獎勵分配雖然是靈活的，由團隊leader視情況確定，然後提交高層審批下發，但是法理大不過人情，只要參與了總能或多或少得到一點。
而小康的估值是員工們最近特別熱衷於討論的，去年這個時候可是絲毫都看不到類似的跡象。
至於外部，電影圈中的大部分人已經認清了現實，然後憤憤是說這根本不是票房，不算數！因為，票房應該是不論什麼原因，哪怕是撒幣給票補，求觀眾爺爺們來看也好，總之是靠電影把觀眾拉進影院，才叫做票房。包括小康春節檔之內的現象也可以稱之為票房，觀眾是以看電影為目的購票的。
但後來可就不是了！要知道50億票房按40元一張計算，只有125億人次觀影，就算沒有任何人二刷，而且100轉化，小康
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