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正月初十，东龙公司新年的第一天上班，放完寓意开门大吉的“开门炮”,于彬、阿东、阮新涛给公司每位员工发了一百元的开门红包，然后召集全体员工开了新年第一次会议，商讨和部署新的一年里公司的全面工作。
首先是东龙贸易公司成熟的业务粤货购物节，作为公司目前的现金奶牛，过完元宵节就要继续启动了。这块还是由阿东负责，另外安排于青山、曾强作为阿东的搭档，协助阿东经营粤货购物节业务，确保公司的现金流。
其次，鉴于东龙电器公司已经开发了自己的产品，那么建立东龙公司自己的营销体系和渠道事宜，就要提上日程了。于彬将阮新涛、白小伟从粤货购物节业务板块抽调出来，成立东龙公司专门的营销部门，负责营销体系的组建，包括拓展各省分销代理渠道。同时，也一并负责粤货购物节的拓展，让阿东的团队能专注粤货购物节业务经营。
营销部门当务之急的工作，是要尽快组织东龙电器公司的产品招商大会，从之前咨询报名的名单中，筛选出公司的第一批电热水壶代理商。
第三，就是电热水壶产品的生产，要抓紧落实日本生产设备的采购，这个由阿东负责落实。福山东龙电器的工厂同步开始启动生产，这块由于东山负责，除了需要日本设备的温控器等组件外，其他能生产的电热水壶组件马上开始安排生产。一旦日本设备采购到位，全力开始电热水壶系列产品的生产，争取今年产量达到一百万台。
小家电新产品研发这块，还是于彬自己负责，对接黄教授那边的研究中心，推进电热水壶新品研发，以及其他小家电产品研发。
另外，福山东龙电器公司新厂区的规划建设工作，也由于彬亲自跟进。新厂区建成后，争取将研发中心搬到厂区，依托高校科研力量的同时，也要开始培养和建立企业自己的研发团队。同时新厂区建成后，进一步扩大产能，丰富东龙电器公司的小家电产品品类。
鉴于公司的快速发展，行政管理工作也日益繁杂重要，为了更好地抓好这块工作，于彬将郑颖的岗位从行政专员调整为行政主管。
最后，于彬对东龙公司的战略规划进行了总结，未来三至五年，东龙要发展成为集贸易以及小家电研发、生产、销售，年产值突破十亿元的企业集团，成为国内领先的小家电品牌和国际化的小家电企业。
今天的工作会议实际上也是于彬对公司全员的战略宣贯会，让公司每位员工清楚了解公司的战略发展规划，增强员工对企业的认同感和归属感，同时考虑和找准自己在企业发展中的定位。
会议开完后，东龙公司全员上下都是热血沸腾。本来东龙公司的待遇就非常不错，再加上于彬给大伙描绘出的发展蓝图，和看得见的推进举措，大伙对公司未来的发展信心百倍，更坚定了跟随公司一起奋斗的决心。
在东龙贸易公司开完会后，于彬和于东山俩人马不停蹄地赶往福山，举行东龙电器公司的新年开门仪式。于彬同样给每位员工发放了开门红包，然后又召开了电热水壶产品线开工动员会。福山东龙电器公司的厂区终于要启动收购后的正式生产了，这也让工厂所有员工彻底放下心来，不再担心工厂没有活干。
为了更好地落实厂区的生产任务，提升生产效率，于彬又协助于东山对厂区的生产管理架构进行了梳理。于彬亲自担任东龙电器公司的总经理，于东山任执行总经理，正式成立技术、生产、采购、仓储和财务等部门，业务部则由粤州那边的阮新涛团队负责。
于彬从原来的员工中，提拔了两位业务能力过硬，在员工中威望较高的老员工，一位担任负责厂区技术的总工，另一位则担任主管生产的经理，分别配合于东山落实厂区的技术和生产管理工作。其他几个部门暂时由于东山兼管，有适合的
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