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物归还原主，不准窃为己有。
二
要把影剧院建设成为传播精神文明的重要阵地，影剧院的工作人员，必须首先是建设精神文明的先行者。阵地的主要对象是观众，为观众服务的好坏，是关系到整个影剧院工作好坏的基本标志。为此，全院干部职工积极落实党支部提出的十条场务工作的基本职责，把过来为自己着想的立足点转移到为观众着想上面来，热情周到地、全心全意地为观众服务，想为观众之所想，急为观众之所急，用为观众之所需。要做到这点，必须先了解观众，熟悉观众。他们从机关到学校，从工厂到居民，从城镇到农村，针对观众在想什么，急什么，需什么，分别深入了解和分析，使工作上有了底，心里有了一本账。有的农民反映，上街买货物，牵猪仔，办嫁妆，牲口、货物无处存放，想看场戏和电影，却没有办法。有的观众反映：影剧院的“秩序不好，小孩满场跑，场内热得很，渴得受不了”。针对群众呼声，他们设立了汽车单车停放处，茶水冰棒供应处，鸡鸭牲口寄养处，箩筐包裹保管处，重要物品存储处，使观众安安心心地进场看戏看电影。尤其对那些带着小孩进场看戏看电影的父母亲，不是把他们挡在门外，而是热情关心。1985年7月天的一场演出，剧场上突然有个小孩啼哭，影响周围观众的情绪，值班员彭依梅就轻言细语地问孩子母亲，孩子为什么要哭？孩子的母亲告诉她：孩子口干，要喝茶。彭依梅接过孩子，抱在怀里，要孩子的母亲安心看戏，她把孩子抱到休息室，一匙一匙地往小嘴里喂茶水。如今，每当遇到这种情况，工作人员就主动上前，替观众招呼孩子，而不是听到哭声就走上前，三言两语把大人和孩子一起打发出剧场。观众对他们这样做，既放心，又满意。
场内抽烟，吃有声响的食物，是严重影响剧场效果的，为了克服这一问题，影剧院的工作人员以身作则，带头遵守，只要是上班时间，就不抽烟，不吃有声响的东西。给观众做出榜样。他们采用“讲”、“禁”、“存”、“罚”四个字的管理方法，即耐心讲道理，宣传场内保持干净和安静的好处，制定新规禁止场内抽烟和吃有声响的食物，场内发现违规者收存禁带物品散场时予以归还，对个别屡禁屡犯观众给予罚款处理。终于最大限度的制止了抽烟和吃有声响的食物。过去一场演（映）出下来，全场要扫出近百公斤烟蒂和瓜子壳，实行四个字的管理方法以后，只有少许烟蒂、瓜子壳。禁烟禁瓜子的同时，他们还十分具有人情味地在门口摆出一个大盆子，给那些耐不住烟瘾和瓜子瘾的观众提供方便，满足需求。有时，还遇到一些有特殊情况的观众，如急病，残疾，被盗，酒醉等，一旦发现，妥善处理。时常有喝醉了酒的观众，呕吐一地，他们立即打扫干净，并劝其退场，以免影响其他观众。
三
影剧院的工作性质和电影院比较起来，有所不同，不仅要热心为观众服务，还要热心为客剧团服务，在演职人员面前起到“五讲四美”的表率作用。剧团的接待工作，直接影响到演出的顺利进行和质量的提高。因此，汉寿县影剧院党支部把搞好为剧团服务的工作，摆在影剧院工作的重要位置。剧团最关心的是剧目的上演和演出的安排，因为戏剧同电影在客观上争场次，争时间的矛盾是非常突出的，如果影剧院工作人员为剧团服务的态度不鲜明，就容易把戏剧上演挤掉。影剧院应该以演戏为主，这一点，他们是很明确的，从来没有把戏剧演出挤掉过。在演出时间安排上，也是优先考虑戏剧，兼顾考虑电影，他们不是以捞钱多少来作为演出或放映安排的依据。1985年因考虑到本县汉剧团拍电视和其他原因，使戏剧停演了一段时间，但戏剧演出仍然有三百三十多场。湖南省花鼓剧团来汉寿县影剧院演出十天共十九场，每天两场，从未掉过一个座。湖南省歌舞团来上演之前，汉寿
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