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工都是掌握一定的信息系统操作能力和艺术设计能力的。不过别误会了，他们的主职实际上还是艺术设计而不是技术人员，只不过他们学过足够的知识以应对在这里可能会用到的所有功能。
先来看看动画制作室。这里的计算机大部分都在按照既定的神经网络模型来使用数据库里的创作数据进行“再绘画”，制作出来的完整产品则会传输到只由几个熟练员工组成的“最终制作核准委员会”进行法理审查和作画审查，完成审查之后就会被传输到宣发部门进行发行。委员会在这过程中所能做的事情并不多，因为加载了神经网络模型的自动化程序生成的动画产品几乎让人挑不出多少瑕疵。委员会只不过是在逐秒检查画面是否存在偶发性绘图错误而已，法理检查反倒也成为了不可或缺的工作。为什么法理审查跟作画审查一样不可或缺？很简单，因为这个神经网络模型仍然不够“完美”，它仍然会产生一些偶发性的绘画错误。动画电影被归类为动画，因此也在这里制作。
科幻电影制作室的情况与动画制作室大致相似，只是增加了与外部实地取景部门之间的数据联系。
续作及重制项目组负责的续作及重制计划从2年前就开始，而这个计划在公司内部处于一个极高的地位……很难说为什么会处在极高的地位，毕竟它实在是赚不到什么钱。但也许是因为公司高层里的某些人特别的恋旧、希望看到年轻时的作品画上完美的结局？无论如何，这个计划仍然给公司带来了巨额收益……如果不计算经济效益而只计算公司及产品的影响力的话。
续作及重制项目组不是指单纯的哪个制作室，而是指使用各制作室资源的“特别项目组”，它拥有调动各制作室的权限。这就是这家公司的建制模式：各个特别项目组为了完成特定的Ip制作任务而成立并随之增删，项目组可以调动以“制作室”为管理单位的拥有制作产品能力的部门。
顾名思义，这个项目组专门负责那些过去“没有后续”的Ip产品：没有完全多媒介出版化的（包括动画、漫画、电影、音乐）、没有跨国出版的（含只出版一部分却无后续出版）。不仅仅是为这些Ip制作完整的产品，而且还与宣发部门联合负责产品经营活动。是的，从着作人手中得到一定的版权并为双方带来可观利益，这家公司开出的条件是联合管理。听上去似乎显得着作人受损很大，但别忘了，很多创作者根本不是完全着作人，但这家公司却想方设法把版权“转移”给创作者，然后再以多于原有收益的条件让创作者以着作人的身份转让一定的版权。至于这些方法究竟是什么，那就不是普通人士能够了解的很清楚的了，不过坊间的评价总体上而言是“比较积极”的，只因为创作者没有完全版权在某种程度上不符合很多人的一般设想，所以他们都有一种“淡薄的同情心”而已。
他们现在在制作哪些作品呢？按照年度方案，每年都要至少完成10部作品的完全多媒体化，所以每个星期都会有新的产品出现。或是每天的新剧集、或是每月的新电影、或是每季度的综合演出、或是每年的大型年度晚会……总之他们制作的“旧Ip”的产品几乎是不断绝的。
很多曾经的受众都会热切的关注这些旧Ip的产品，因为那代表了这些受众曾经的岁月。正因如此，地球银河传媒文化借助这一没有任何竞争者的优势（虽说不至于亏本，但这些完全多媒体化实际上赚不了多少钱，因为要支付给创作者以大部分的利润）项目，成功的吸引了超大量的AcGN爱好者关注这家公司。这对于它的发展是十分关键的，因为这家公司既然可以怀旧，那么创新也能做到。这就意味着它吸引了大量有利可图的新Ip找上门来邀请合作，而这才是公司真正赚钱的地方，也是续作及重制计划的显着意义。但也许续作及重制计划真的只是某些董事的个人愿望也说不准？
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