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么多余的交流了。
仿佛两个人之前不是同学，也不认识，甚至连老乡都不是，就是纯粹的上司和下属的关系，既使交流，也只是工作问题上的交流。
王卫民交代的事情，温敏都会不折不扣的完成，董事长助理秘书份内的工作，也会尽职尽责的做的很好。
公司有什么问题，也会第一时间的向他反映，请示怎么处理，并追踪事情处理的经过和结果，将实际情况反馈给他。
王为民拿过材料认真的看了一遍后说道：“按照你提出的岗位调整方案，如此一来品质部的工作人员，至少会比现在多出几倍，而生产部的工人，却会大量的减少。”
“如果生产部没有了生产质量上的压力，只管生产，那不良品率会不会失控，这样一来，即使品质部的工作人员大大的增加，但他们工作的压力，也一样的会很大的吧？”
温敏显然已经是早有准备的说道：“生产部的任务本来就是只管生产的，质量的问题是要从源头上抓，从源头上解决问题的，品质部的人，要随时安排工作人员巡线巡查的，发现了问题，有权要求生产部停机停线，停止生产，等到解决了源头的质量问题之后，方可以继续生产。”
“生产部生产出来的产品出现了质量问题，品质部的人没有及时的发现产品质量有问题，归根结底，这是品质部的责任。”
“但生产部的产线工人，是有义务仔细观察手上的产品，是否出现了明显的生产质量问题？如果生产出来的产品质量明显有很大的问题，生产工人看到了却不说，不向上面反映，那当然也是有责任的，尤其是产线的组长，时刻都要紧盯产线上的产品质量，有没有出现问题？一旦有出现问题，就要马上停止生产，向品质部和技术人员反映问题。”
“而且生产部是有生产任务的，一旦产品质量出现了问题，他们的生产也是会受影响，生产出来的有质量的产品，又不能算是他们的产量。”！
“现在公司的生产车间一线工人中，品质部门的工作人员也有不少，有很多工作都是重复的，大大的浪费了人力资源。”
“比如一条生产手机内置超薄不锈钢片配件的产线上，总共有四十人，品质部固定的工作人员就有八人之多，有的工作岗位上，一个生产部员工，就要配一个品质部的员工，这绝对是很大的人力资源上的浪费。”
“品质部的员工，本来工资就要比生产部的员工的工资高了一点，但在产线上，我看到的结果就是生产部的员工，一刻都不得闲的在忙碌着，而品质部的员工，却是非常的清闲。”
“生产部每完成一道工序，都有专人检查产品质量，而且是百分之一百的检查，生产部的任务很重，每个人检查的时候，拼的都是速度，检查完之后，由品质部的品质员进行抽检，抽检率按规定是百分之三，只要抽查到一片质量有问题的，就打回去，让生产部再复查一遍。”
“但如果没有抽查到有质量问题，这产品就算是合格了，流入到了下一道工序中。”
“但真实的情况却并非如此，就算是抽查过的产品，也不能保证百分之一百的就一定没有质量问题，只能说是那个生产部员工的运气比较好一点。”
“这样一来就造成了很多生产部的员工，在初检的时候，为了完成每天的任务，那就只能是放水了，运气好，品质部的人没有检查出问题来，那就过去了，运气不好，那就大不了退回来复查一遍。”
“有些根本就没有复查过，只是拿回来转了一下手，又交由品质部的工作人员去检查，然后运气好了一点，诶，这一下没有检查到不良品，这一盒产品就过去了，被蒙混过关了。”
“而且品质部工作的态度也很关键，心情好的时候检查的就松一点，如果跟这个生产部的工
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