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当然，骨骼分明、脉络清晰、血气通达、皮肉坚韧、表情生动，这些必须相辅相成，否则单方面去理解会走极端。
集团的组织目标需要分解到集团的每一个体系、单位、部门、岗位、人员，并且要做到不重叠、无空白。
组织架构、部门职掌、岗位说明书等的设计和制定，以及在招聘、培训、考核、岗位评价、薪资标准等方面的运用都应该得到足够的重视。
组织和职责清晰是大势，不是小事，因为这样可以做到人人尽本分，个个尽职守。
人人全心全意盯着自己的目标，而不是别人的目标。
人人全力以赴挑好自己的担子，而不是怀着非分之想去想着挑别人的担子。
官场上忌讳非分之想，职场上也同样如此，因为非分之想不仅会激发野心，也会促发坏心，更会搅浑水、生是非。
今后，我们招聘员工，或者选择合作方，都需要从这些方面来考察和评估。