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负责人尽职尽责，起到了很好的组织指挥作用，这些方面需要继续坚持，并发扬光大。”
受到表扬，大家当然心情舒畅。
方翰民顿了顿，话锋一转，“但是，在成绩面前，也有值得改进的地方，比如，先期就位的设备，这几天的保温施工做的比较粗糙，另外，第二单元的管路安装，存在该装法兰的地方，却把法兰省掉了的情况。怎么，大家是不是想为厂里省钱可省下几块法兰，又能为红星制药厂节省多少钱呢我劝大家还是按照要求组织施工为好。”
几句揶揄，实际上是对临时指挥部几位负责人的批评，徐辉脸上有点挂不住了，“科长，先期就位设备的保温，是一车间工人做的，他们可能没有这方面经验，做的不好情有可原；二单元的管路安装，是少用了几对法兰连接，等我们发现时，施工队已经把这个单元的活干完了，我们不好再说什么。”
这正是方翰民所担心的，徐辉和蒋国新都是新时期的大学毕业生，他们的技术水平没有问题，工作责任心也还可以，就害怕他们原则性不强，方翰民发现的问题，恰恰就在于两位助手没有坚持原则。
“我理解职工没有经验，但要说情有可原，那就是组织施工的管理人员有些放任了，你们去看看二车间的设备保温情况，那也是职工们自己施工的，只要足够重视，工作就能干好。”
“至于二单元的管路安装，完全是原则问题，所有施工队都想节省工时，少安装几对法兰，起码为他们节省半天时间，虽然也为甲方省钱了，但将来的维修拆卸很不方便，按理说，就应该让他们返工！”
虽然没有明确批评，方翰民的意思却非常清楚，蒋国新解释道：“当我们发现问题后，也要求施工队返工，可他们以种种理由搪塞，我们也觉得不影响使用，就没再坚持了。”
“还是嘛！我说过，原则是用来坚持的，要不制定原则有什么用不是我批评你们，但今后在管理工作中一定要吸取教训！就像这段时间的工作，职工没有保温施工的经验，你们可以找人教他们；一旦发现乙方施工存在糊弄的情况，就应该坚持让对方返工，没有任何理由可讲。”
与其说这是指挥部的周末工作总结会，倒不如说是技术科的内部会议，因为自始至终都是技术科的人在说话，坐在现场的一车间两位领导一言不发。虽然如此，车间技术员老韩，还是从内心佩服方翰民这种严格要求的工作作风。
为了避免责任不清，在周末工作总结会上，方翰民决定让徐辉跟蒋国新分开，现在两人共同指挥施工，出现问题相互推诿，既不利于分清责任，还容易让他们产生隔阂，如果分开各管一摊，功劳和责任都是自己的，有利于增强他们的责任心和原则性。
方翰民当场宣布，徐辉负责第一二条生产线的技改施工，蒋国新负责第三四条生产线施工，分工明确之后，施工质量和进度就有比较了，因为在他们之间形成了竞争关系，这给了两人无形的压力，但这无疑是个好办法，方翰民埋怨自己早没想到这样做。
......
四月中旬的一天上午，方翰民接到一个电话，里面的说话声有几分熟悉，但一时想不起对方是谁。
“方科长，还记得海华制药厂的老田吗咱们半个多月前，在制药科技研讨会上见过面。”对方提醒道。
“哦，田科长，想起来了，不好意思啊！”
“没有什么不好意思的，你既要搞技术，又要搞管理，整天那么忙，哪有时间记得这些事。”
“谢谢田科长理解！今天打电话，请问你有什么事吗”
“方科长，记得在研讨会期间，我们曾向你请教了很多问题，应该说受益匪浅。回来后，跟厂领导一商量，为了让厂领导开眼界，我有个不情之请，不知方科长能
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