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家以上的健身房已經先於你們，分別在去年八月和十一月開啟了這個商業模式。&rdo;
蘇渠何聳了聳肩，坦然說：&ldo;即便是行業的頭部，也必須根據客戶的需求及時調整服務內容，提高質量，不然都有被市場淘汰的可能。我們在這方面向來不掉以輕心。&rdo;
&ldo;這樣一來，競爭壓力會變得很激烈。&rdo;悅昭直言，&ldo;畢竟蛋糕只有這麼大。&rdo;
蘇渠何沒說什麼，悅昭卻從隨身包里抽出一份紙質數據，遞過去給他。
&ldo;請您看看這些。這是我們瑞客斯本市的六家門店在三個月和六個月里的客流量數據，包括黃金時間內的客流量。還有首次在門店購買產品的客戶其年齡和職業，購買產品的單價及復購率，等等。&rdo;
蘇渠何接過後漫不經心地瀏覽著，很快放下紙，攤手問：&ldo;這又能說明什麼問題呢?&rdo;
悅昭解釋說：&ldo;來瑞客斯門店的客戶多是以購買小型家用健身器械為主的，平均年齡在二十三到三十三歲之間。這個年齡段的男女，尤其是二十八歲以下的，很多都有去健身房的需求，這和買家用健身器械並不矛盾，很多人只是礙於時間成本有限。但隨著工作的移動或跨入新的人生階段，他們很可能不再滿足於在家的單調鍛鍊，希望有一個全方位的健身塑形計劃。如果遇上拓樂爾這樣結合餐飲的健身房，既能為他們節省下時間，又能提供飲食方面的專業指導，這樣的吸引力會很強。&rdo;
悅昭又說：&ldo;瑞客斯的六家門店，其中四家都進駐了不同的大型shoppg all，皆是毗鄰地鐵，覆蓋一站式商業群的位置。周邊寫字樓林立，包括年輕的白領、金融和科技行業的職員、時尚達人、主播等，這些都是健身行業的目標客戶，他們都會關注到瑞客斯。按我們的慣例，若是拓樂爾與我們合作，那當一個顧客在瑞客斯門店消費滿一千五自動升級為會員後，他理所當然會收到一份印有瑞客斯合作商資料的廣告冊子，輕鬆瀏覽到關於拓樂爾的信息。到時候我們可以把拓樂爾主打的健身房加輕食的圖文刊登在我們的廣告冊子上，這樣無形之下，給拓樂爾的引流量會很大。您不覺得這是一個很實惠的商機嗎?&rdo;
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