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线和氧化线的厂家不在少数，等到大家一哄而起的时候我们的好日子就没了。所以我们不能等，大公司更等不起，一定要把两千五百吨铝型材拉进来，拿到三千万利润！我们要发动群众，寻找门路，千方百计，千辛万苦，千难万险，坚决打好这一仗！”
大家报以热烈掌声。
梁经理继续说：“昨天陈经理对我说，我们是高效益掩盖了低管理，说句大白话就是管理跟不上。我们怎么办呢我这样想，从701车间开始，无论是直属厂还是外地的联合厂乃至各技术咨询厂，全部实行经济承包责任制，人财物、产供销、责权利全部下放，让各承包单位八仙过海各显神通。完成任务的有奖，完不成任务的让贤。”
梁经理环顾一下会场说：“我们要组建一支铁的队伍，无论是铝型材生产线还是门窗加工生产线，我们都要从j品线抽调精干的工人队伍，以确保我们的加工质量和加工进度。至于安装上墙，我们按照老办法继续使用农民工，把工程包给他们。陈经理昨天跟我反映，说是铝型材厂要求按吨位实行计件，加工厂要按平方米实行计件，安装队要按工程造价承包，这些事不落实管理没有办法跟上去。工人是干不干一个样，干多干少一个样，吃“大锅饭”很难激发出积极性来。还有，设计员和销售员也是这种状况，责任制不落实。原因是什么是我们没有工资额度，即便有钱也不能搞承包责任制。同志们，我们得想办法啊，否则我们被困住双手和双脚如何能上战场拼杀有一次财务处领导跟我说，桥归桥路归路，打酱油的钱不能买醋。我没客气，我问他是不是买棺材的钱不能买药老规矩、老办法、老脑筋无法适应市场经济发展需要，我们搞改革是干什么就是要使生产关系适应生产力。刚刚来的路上车经理跟我讲过建安企业实行百元产值工资含量的事，究竟是怎么一回事请他给大家讲讲。”
车宏轩站起来说：“建筑业普遍实行的是百元产值工资含量，一般在产值的百分之六到百分之八，按百分之六计算，我们如果实现产值一个亿，那就是六百万工资额。假如按我们现在比较高的工资来计算，人均年工资五百，那么五千人不过两百五十万，这对于搞任何承包都是够用的。”
陈经理问：“农民工的安装费是不是计算在内”
车宏轩回答：“我们要以工程分包的形势把工程安装包出去，不让其占用工资额。”
陈经理问：“铝型材挤压产值怎么计算”
车宏轩回答：“要实行百元产值工资含量，首先就必须把我们铝窗公司从工业企业改变为建安企业，铝型材加工应该是构件加工，其产值就应该包含在总产值之内。”
陈经理点点头说：“明白了，到底是专家。那就是说，别人都可以实行百元产值工资含量，只有701车间那里不行。好好，省得李厂长上蹿下跳的！”
李达元笑了站起来说：“你要是这么说，我把铝型材都卖给别人，看你们哪里去搞什么百元产值工资含量！”
大家都哈哈笑了。
“都坐下，”梁经理摆摆手说，“必须办成建安企业。同志们，前途光明，道路曲折，我还是那句话，我们吃的是草，挤出的是奶，任何成功都离不开我们的艰苦奋斗！只要我们上下一心，团结一致就没有干不成的事！公司在等着我们，工人在等着我们，号角已经吹响，刺刀已经擦亮，我们别无选择，一定要胜利！好了，大家休息一下，然后请吴领导讲话。”
利用休息时间，梁经理、吴领导和车宏轩跟大家相互认识。
复会后，吴领导坐在讲台上，眨巴一下大眼皮子，瞪圆两只小眼睛，用严厉的目光扫视一下会场，打打嗓子，夹杂着胶东口音说：“随便讲讲，我讲完了每个单位的主要领导都要表个态，说说你们是准备好好干啊还是外甥打灯笼——
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