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里嚴禁出現基本、大概這類表述，還要求平時工作里得有概率這跟弦。我看過你的周報，太過瑣碎和流水帳……」
接下來，她從周報延伸到工作習慣、工作方式，逐一指出問題，最後又問：「知道為什麼我今天批你嗎？」
蕾蕾點頭，「我工作欠統籌和計劃，眉毛鬍子一把抓。」
「還有呢？」
「還有。」她頓了下，眼睛朝孫思婕那邊瞟了下，「還有就是，沒有配合好孫經理，沒有做好她交辦的工作。」
夏時初嘆口氣：「你不是沒做好上司交辦的工作，而是沒有在她的掌控下做工作。」
夏時初教導她，作為下屬，既要讓上司有「掌控」感，又要學會掌控上司。
她用了一個比較形象的比喻，下屬就像一顆發射到太空的衛星，而上司就是坐在地面監控中心的指揮員。
因為距離太遠，指揮員並不能看見衛星的運行情況，這就需要衛星實時向地面傳輸信號，傳達「我還在、一切正常」。想像一下，假設某天衛星不再傳回信號，或者傳輸不規律，那地面指揮員會怎麼做？
第一步，自然是先檢查這個衛星是否出了問題，是不是不能工作了？第二步，則肯定是用更嚴密的技術手段來保障衛星不失聯和脫軌。
工作也是這個道理。上司不可能24小時跟著你，看你到底在幹嘛？交辦給你的工作，也不可能天天追著你問進度，這就要求我們要像衛星一樣，實時向上級傳達「我在，一切正常」的訊號，讓他們放心。
表面看，這樣做好像是被上級操控，本質卻是你掌控了上級對你的工作期望值和安排。因為，只有他對你的工作量、任務目標和進度充分了解，才能對你的工作飽和度等進行正確評估，避免鞭打快牛，也能避免你累成了狗，領導卻覺得你還不夠努力。
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